但奥运会首先是讲政治和讲收入的，许玮奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

对于2024年以及更长远的下一个十年，甯长高禄峰当天还表示，甯长公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。他以欧洲和北美市场举例称，美上每个国家的政策和法规都不一样，美上比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

不仅如此，许玮九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，甯长达到6000家。剔除建店补贴影响后，美上毛利率为21.42%。

对于线下开店计划，许玮高禄峰对《华夏时报》记者表示，许玮九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。据《华夏时报》记者了解，甯长九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

他认为，美上虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

2015年，许玮成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。相反，甯长建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美上除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美上几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。许玮同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，甯长理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，美上皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美上为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

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